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　　鋁標(biāo)牌廠家的業(yè)務(wù)步驟管理就是要為廠家創(chuàng)建一款柔性的業(yè)務(wù)步驟，讓得整個廠家可以像一條生產(chǎn)線一樣，迅速的適應(yīng)客戶的要求，整個鋁標(biāo)牌廠家制造運營過程可以根據(jù)廠家市場策劃的調(diào)整而迅速轉(zhuǎn)換。

　　業(yè)務(wù)步驟管理要處置好以下幾個問題：

　　1.設(shè)計良好的業(yè)務(wù)步驟

　　2.參與者的責(zé)任

　　3.對步驟的評價

　　業(yè)務(wù)步驟的設(shè)計：

　　良好的業(yè)務(wù)步驟設(shè)計是保障鋁標(biāo)牌廠家靈敏運作的重心。明確業(yè)務(wù)步驟之間的對接，可以降低業(yè)務(wù)之間的耦合度，使得對部分業(yè)務(wù)步驟的轉(zhuǎn)換不會對全局的步驟產(chǎn)生重大的后果。

　　對整個鋁標(biāo)牌廠家的業(yè)務(wù)步驟實施建模是一個比較復(fù)雜而有挑戰(zhàn)性的工作，但是并不意味沒有方式可循。正常來說，建模要求處置好以下幾個方向：創(chuàng)建重要的業(yè)務(wù)步驟與輔助的業(yè)務(wù)步驟

　　重要的業(yè)務(wù)步驟是由直接存在于鋁標(biāo)牌廠家的價值鏈條上的一系列活動以及之間的聯(lián)系形成的。輔助的業(yè)務(wù)步驟是由重要業(yè)務(wù)步驟提供服務(wù)的一系列活動以及之間的聯(lián)系形成的。